仕事は転職３社目の米国系ヘルスケアのメーカーで日本市場立ち上げ、当時社員５名から参画して29年間勤務。その企業での最高職責は取締役ゼネラルマネージャー（事業部長）。担当した事業部は２事業部。合計５８名の部員を統括し、年商５６億円、営業利益１４億円を挙げ、日本を代表する世界戦略会議のメンバーとなる。

世界戦略会議で決定した戦略にそって日本市場で計画を実施、コントローラーからルール違反だといわれない職責の範囲で自由に仕事をし、事業部員のモチベーション向上と顧客満足を獲得に尽力。

現職のヘッドハンティングは、2000年から2003年7月までシグニアムインターナショナル株式会社でシニアコンサルタントとして活躍し、多くの経験を踏まえて、能力のある方々のキャリア・アップにつながる転職の手助けを誠実第一に行っている。

化学工学修士取得後、日系大手重機械メーカーにてプラント設計に従事。技術者としての顕著な実績により社内褒賞を４回受賞。途中、日米研究技術者交換条約により、米国スタンフォード研究所に留学。

世界トップクラスの大学教員、博士号・ＭＢＡ取得者との共同研究を通じて、自己の能力、可能性に自信を持ち、キャリアゴールを会社経営職に定めた。帰国後、短期間で目標に到達すべく転職によるキャリアップを図り、大手商社にて事業開発コンサルタント、英国系製薬機械メーカーにて事業部長、デンマーク系産業用冷凍機メーカーの日本法人にて社長職を歴任。

これらの自己の転職ならびに会社経営者としてヘッドハンティングを依頼した経験において、ヘッドハンターの役割の重要性を再認識。親会社が買収されたことによる社長職退任後、世界ネットを持つエグゼクティブサーチ会社に転じ、４年弱の経験にてヘッドハンティングの実務を修得すると共に高い業績を挙げた。その間、日本の人材の国際競争力の急激な低下および従来のエグゼクティブサーチの問題点を痛感し、福島と共にＨＲＣを立ち上げた。

転職を介して技術者から会社経営者に到達した自己のキャリアアップの実績、外国人上司・顧客と対等に議論を展開できる国際性、論理性および説得力、候補者・雇用者・ヘッドハンターとして、立場を変えての数限りない面接経験等、ユニークな特徴を有している。

人材にも旬(しゅん)があり、上級管理専門職を目指す方は、適切な時期に必要な経験を積んでいる事が極めて重要であると信じている。昨今の日本経済の停滞ならびにいびつな年齢構成により、可能性の高い若手人材に経験を積む場が与えられない事に危機感を募らせている。経営者の視点を持ち、候補者のキャリアップに主眼においたサーチを実施し、顧客ならびに候補者の双方から高い評価を獲得している。

プロジェクトマネジメントにおけるリーダーとしてメンバーの選出や管理を経験しましたが、そのとき、「企業は人なり」と云われる様に、企業が事を成し遂げるには優秀な人材が不可欠であることを痛感し人材紹介ビジネスに興味をもち、コンサルタントの道を選択しました。

約８年間の人材コンサルティング業務を経験し数多くの紹介実績を残した後、(株)HRCのシニアコンサルタントとなりました。　求人企業のニーズを的確に把握しそれに適合する優秀な人材を紹介する「橋渡し役」を努めることを目標にしています。　候補者とのコミュニケーションにおいては候補者に対して親身になることをモットーとして、関連情報とコンサルティングサービスを提供します。そして候補者の能力分析に基づき、候補者と共に三年から五年後のビジョンを描き、それを実現するお手伝いをします。